三
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时间：2023-02-14
2月，四川盆地万物苏醒，春暖花开，五彩缤纷，目不暇接，而内蒙丰镇却是冰天雪地，雪花飘飘，如洒落的玉屑，纷纷扬扬。
今年春节收假后，集团公司提出“开战即决战，起跑即冲刺”，董事长易熠身先士卒，十分牵挂内蒙西区项目建设和煤气作业宁静治理，2月6日专题检查安办煤气治理督导事情、2月7日召开西区项目工程建设专题推进视频会，2月10日专程从深圳飞往呼和浩特，风尘仆仆赶赴内蒙丰镇，利用星期六、星期日，深入华兴公司生产和建设现场，检查指导目今事情。
宁静生产是一切事情的前提和基础，宁静制度面前没有“情面”可讲，必须坚持原则、敢于碰硬。
宁静事情基本在下层，推行在中层，提升在高层。2月11日，易总领导副总裁彭贵才、华兴公司总经理何国建、总裁办主任陈迎春、生产部副部长张先锋等，深入煤气治理中控室、铬铁生产车间、西区建设工地，询问三级宁静培训情况、抽考治理人员问题、检察中控人员操作等，以实际行动告诉治理者：
宁静事情是“一把手”工程。“一把手”是宁静事情的第一责任人，始终要把宁静放在首位，坚决不碰触“红线”，不违章指挥。宁静检查始终要坚持高压态势，严格监管不可流于形式。
宁静事情是“良心工程”。西区建设项目部要增强对外协步队的宁静治理，既要检察资质，又要资助开展培训，更要加大交叉作业的监管力度，坚决执行行业规范，确保万无一失。
宁静事情是全员、全天候、全方位、全链条工程。要通过不间断地学习、培训、检查，真正实现“要我宁静到我要宁静、我会宁静、我能宁静”的转变，实现公司长治久安。
煤气作业宁静是目今宁静治理的重中之重，必须严管细查，增强操作规程的学习培训，除了净化车间的人员百分之百地应知应会外，其他治理者也要掌握，对压力、温度等的标准值、临界点做到“心中有数”。
西区项目要高标准建设，科学计划，精心组织，强力推进，确保高质高效完成预定目标。
2月10日，易总乘坐五个多小时飞机和2个多小时的汽车，晚上9点刚到酒店，顾不上舟车劳顿，就立即召集副总裁彭贵才和华兴公司领导班子商讨西区项目建设。2月11日上午又深入施工现场，检察进展情况，听取施工汇报，现场解决问题；下午亲自组织优化施工进度计划。2月12日，易总冒雪领导彭贵才、何国建、李志成比及新太元铬业和王远实业公司了解浇筑翻包机使用情况。压力决定动力。一路检察，一路嘱咐；一路询问，一路要求。
西区建设计划要高起点。易总要求，对设计图纸要认真研读、弄懂、搞透，做好优化。在新建的员工食堂，易总看到操作间与打菜窗口之间被一堵墙阻遏，既影响操作间空间和光线，又造成流动不顺畅，立即组织讨论，决定拆除隔墙。
西区建设质量要高标准。易总要求，要选择守诚信、讲信誉、有战斗力的施工步队，每个�？椤⒚肯罟こ獭⒚扛霾蕉佣家涫蹈偌觳樵鹑稳�，严格执行验收流程和签字手续，做到可检视、可追踪，确保高质量。
西区建设治理要高效能。易总要求，职责要明晰，事情要聚焦，既要分工卖力，又要配合协作；要增强对困难的治理，遇到问题要以告竣结果为导向，增强必胜意识；做好统筹和检查，加大计划治理，增强相同协作，不可把时间浪费在内部的治理中。
企业治理千头万绪，但纵横不出周遭，万变不离其宗，必须不绝增强结果意识、执行意识、学习意识、改变意识。
没有欠好的员工，只有欠好的干部。2月12日下午，易总组织召开内蒙公司生产治理干部集会，听取生产情况和集团公司安办宁静检查汇报，抽问炉长工艺知识，提出具体事情要求。
治理者要不绝增强结果意识。治理者要理清事情思路，明晰事情职责，做自己该做的事，做检查者的检查者，不要去抢下属的事情，有时多做纷歧定比少做好，要把勤奋用到该用的地方，多把精力放在提要求、定标准、抓培训、勤检查上。干事情、做治理，除了以身作则，就是到现场四处看、四处盯，检查下属做得怎么样，多去复盘。
治理者要不绝增强执行意识。员工体现的结果就是治理执行的泛起、执行力的体现。治理，要领很重要，要抓住重点，梳理要点，触类旁通，融会领悟。既要有菩萨心肠，更要有金刚手段，治理不可没有处分，不处分不长记性，不可资助生长，但不可简单粗暴地处分，必须增强相同，要说、敢说、会说，说到点子上，说到要害处。
治理者要不绝增强学习意识、改变意识。学习增进生长，知识改变命运。要多接纳抽问、考试的方法，对炉长、执行炉上进行考评，不可胜任的坚决调岗。治理者要有空杯心态，要主动学习、坚持学习、连续学习，不绝提高问题剖析解决能力，通过微观、系统剖析，抓到问题实质，找到解决步伐，切忌头痛医头脚痛医脚，问题不可根治。
（总裁办 陈迎春）
