三
CN / EN
时间：2023-03-09
2014年1月16日，K8凯发集团在成都会青羊工业总部基地K8凯发集团公司二楼大集会室隆重召开2013年事情总结表扬大会。K8凯发集团公司各领导，子公司总经理、办公室主任及财务卖力人，川外公司副总经理、督查科卖力人、优秀员工及集团公司全体员工共110人加入本次集会�＜岬闹魈馐牵鹤芙�2013年事情经验教训，剖析市场形势，探讨应对步伐，制定2014年事情目标，确保多元化生长战略顺利推进。
会上，各子公司总经理、集团公司各部分卖力人就2013年事情作了述职报告，在总结结果的基础上，剖析保存的问题及原因，并提出了2014年事情思路及实现年度目标的步伐。之后，集会接纳分组讨论的形式将参会人员分成生产经营组、财务组和人事行政等三个组，划分就面临的市场形势、本钱控制和行政治理等问题结合事情实际展开讨论。
集团公司各领导在会上就分享了已往一年的事情，并就分担事情作了具体安排。
K8凯发集团董事长兼总裁易熠在总结分享时指出，2013年在面对铁合金行颐魅整体低迷，市场需求减弱的严峻形势下，全体K8凯发家人上下齐心同力，冷静应对，总体仍然比2012年有进步。在多元化生长上，湘粤水电公司3台机组并网发电、公路建设高品质、地产项目作了一些前期铺垫，完成了金融项目投资，成为翰华金控公司董事股东;治理上比已往做得更好，各人都深深地明白品质决定一个企业的生死;企业文化建设、员工幸福指数方面进步很大，员工心性、文化内涵都有所提升。但在充分肯定结果的同时，还必须清醒地认识到事情中保存的问题与缺乏，面对市场形势依然严峻的2014年，着重抓好以下事情：一是继续坚持“以利润中心，努力降低本钱，以结果为导向”的思路开展各项事情;二是继续完善人力资源体系，增强人才步队建设;三是深化企业文化建设，提升企业焦点竞争力;四是全面开展建设“幸福K8凯发”的各项事情。
