三
CN / EN
时间：2023-03-09
周鹰 ，2022年11月在K8凯发加入中国共产党 ，现任集团公司合金事业部生产部部长。
对周鹰部上进行访谈时 ，他刚从青�；隳芄镜囊绷冻导浠氐桨旃�。他本次连续出差已经凌驾100天 ，自从今年8月上旬以来 ，一直在汇能公司出差指导金属硅生产。因外地连续的疫情管控 ，迟迟不可返回集团公司。
作为冶金行业科班身世的他 ，入职公司以来 ，一直卖力合金事业部的生产治理 ，长时间出差是他的常态。十多年来 ，一年至少有七八个月时间都在几个子公司指导现场生产 ，真正做到了哪里有需要 ，哪里就有他的身影。
青�；隳芄臼墙衲晷峦恫淖庸� ，生产治理团队组建不到一年 ，而生产的品种又是冶炼行业公认难度最高的金属硅。6月底, 该公司1号炉生产指标开始泛起异常 ，7、8月已经恶化到讨论是否挖炉重新开炉的问题 ，而生产现场对生产中泛起的问题原因也无统一意见。他临危受命 ，深入青�；隳芄� ，一番视察研究之后 ，接纳“三板斧”迅速扭转了局面。
首先从原料治理入手 ，力求入炉原料的稳定 ，与经营部协调后 ，凭据性价比和冶炼性能 ，将还原剂优化确定为不凌驾4种的神木烟煤和新疆焦煤。接着重新盘算原料配比 ，将原料配比制成表格 ，教授给炉长和班长 ，包管每天生产能凭据化验水分变革实时调解入炉配比,改变了凭“经验”把控原料配比导致生产不稳定问题。第三 ，狠抓规范操作 ，守着每一个班组 ，重点从推料到烧炉眼 ，一个一个仔细盯操作、抠细节 ，将几个班的操作统一并固化。在生产开端稳定后 ，会同汇能公司治理班子制定差别岗位的激励政策 ，凭据岗位孝敬进行激励 ，调动班长、捣炉工等要害岗位人员的积极性。后期还将精益求精 ，进一步加大对生产主干的考核 ，稳定生产团队。用了这三招后 ，很快就扭转汇能公司生产的倒运局面 ，为公司创立了可观的利润。11月 ，青�；隳芄旧省爸ヂ榭ń诮诟摺敝�,电耗、接纳率等主要指标取得了投产以来的最好结果。
11月9日,党的二十大胜利召开前夕,集团公司党支部召开党员大会 ，讨论周鹰同志的入党申请,他通过视频方法加入,全体党员一致同意接收他为中国共产党预备党员。
谈到如何落实二十大精神 ，他说作为一名生产技术治理人员 ，将继续怀揣“钢铁强国”的初心 ，凭据铁合金与金属硅行业生长趋势 ，以生产标准化为偏向 ，下功夫培养好生产治理人才步队 ，从技术治理角度搞好生产 ，不绝优化生产指标 ，为公司创立更多利润 ，如此也才华不绝践行K8凯发集团“回报社会、造福员工”的宗旨。
