三
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时间：2024-05-22
仲春的最后一天春寒料峭，笔者在达州宏盛公司如约和孙旭见了面 。首次见他，就被他一口东北味儿的普通话所吸引，他因为小时候落下残疾个子不高，但脸上时常挂着阳光般的笑容 。
结缘K8凯发担重任 。2022年3月，达州宏盛公司正在进行密闭炉革新，净化车间即将投入使用，但车间卖力人却迟迟未能到岗，让梁远平总经理犯了难 。几经同行内寻找和推荐，找到了孙旭 。在开端面试后，为实地考察，孙旭千里迢迢从辽宁老家赶到宏盛公司，与梁总、庄总等人见了面 。“也许宏盛公司的规模在同行中不算很大，但规范的治理给我留下了很深的印象 。”在宏盛的所见、所感让他坚定了离开家乡出来闯一闯的信心和决心，义无反顾地加入达州宏盛公司，还引荐了一名净化班长 。今后，他成为了全集团最年轻的车间卖力人 。
组建团队重新做 。初到宏盛时，公司正在进行密闭炉革新，事情千头万绪，需要从零做起 。作为一个“外地人”“年轻人”“残疾人”“卖力人”“科班身世”，人生地不熟，摆在他面前的压力很大、质疑声许多 。但他没有气馁，面对全是新手组成的团队，他和净化班长一道，一边开展各项业务培训，一边组织设备调试，既在集会室讲理论和框架，又到现场比照检察危害点和注意事项，全力以赴为车间运行做准备 。辛苦奋战三个月，第一批16名成员就全部陆续离职，前期投入的培训心血险些打了水漂 。后期也因为种种原因再次泛起多人离职，人员的不稳定给车间的生产组织和人员安排带来了巨大挑战，他仍不放弃，继续对新入职人员重新教起 。经过近半年的“大浪淘沙”，团队终于逐渐稳定下来 。
劳动竞赛踏坎坷 。由于人年轻，治理要领缺乏，班组劳动竞赛前期总是垫底 。如何破局又摆在了他的面前 。几经辗转，在仔细剖析班组结果差、扣分点多等现状后，他逐渐认识到作为一个治理者不可“捡了这个丢了那个”，必须要运用系统思维解决问题，建标准、抓培训、重执行、强检查，只有顺应人性、流通人心，才华事半功倍 。他提出先在班组内搞劳动竞赛，此举获得梁总和庄总的大力支持 。经过半年多的磨合，班组劳动竞赛逐渐有了起色 。现在，宏盛公司已要求将净化车间的班组内竞赛推广到其它班组 。
宁静治理带好头 。孙旭深知净化车间卖力煤气的收集 、净化和输送，包管宁静是第一，责任重大，所以平�；旧隙荚诠舅媸贝� 。两年多以来，净化车间设备运行正常，没有爆发一起宁静事故 。为了更好的开展宁静治理事情，去年下半年，他报名中级注册宁静工程师考试，仅用了一个多月的准备时间，就一举通过全部四个科目，成为集团第一批拿到证书的人员，也是最快获得证书的人 。
在谈及对公司的感伤时，他说两年多来，公司的文化和规范治理，包括流程、制度和班组劳动竞赛让自己改变很大、进步很大，执行力也提升很大 。在这个历程中，梁总、庄总也给予了许多资助、支持和体贴 。事情上，关于自己因为不知道制度划定而蜕化，第一次也会以不知不怪而容纳，并以此为契机对相关制度划定详细解读，手把手地教导 。生活上，领导和同事也是眷注备至，让自己觉得就像家一样温馨，事情起来很开心 。问及今后计划，他坦率地说自己今后的路还很长，在宏盛的这两年也是自己职业生涯的重要起步阶段，自己必将和公司一同生长 。
（人事行政部 张煌武）
