三
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1、凭据公司生长战略，卖力组织制定集团人力资源战略和信息化生长战略，并制定实施计划，确保集团人力资源和信息化治理满足业务生长需求。
2、凭据集团年度经营目标，卖力制定部分年度事情目标与计划，剖析年度、季度、月度各阶段事情目标；会同财务部分组织开展年度经营预算，制定用度管控计划，并组织实施。
3、卖力为公司领导提供有关人力资源战略、组织和人才步队建设、人才任用等方面的建议，并致力于提高公司行政、后勤等综合治理水平。
4、卖力领导部分人员搭建、完善系统性的人力资源治理体系、行政后勤治理体系和信息化治理体系；
5、卖力对重要事情事项进行跟踪、把控，对通例日常治理事项进行监控检查，对重大异常事情进行指导与资助；
6、卖力做好公司内外部关系协调维护和外部公关事情。
7、卖力领导集团公司行政、后勤等综合治理，检查、指导子公司行政后勤治理；组织协调种种集会治理、接待治理、计划和组织季度、年度等大型运动，确保高质、高效。
8、卖力公司及上级领导安排的其他事情。
1、年龄35-45岁（条件优秀者可适当放宽年龄限制），本科以上学历，治理类、人力资源治理专业，持有二级人力资源治理师证书者优先；
2、5年以上制造企业人事行政治理经验，3年以上同岗位事情经验，有集团化管控模式和制造企业治理运行体系及流程的经验优先。
3、在治理业务方面，熟悉现代人力资源治理、行政后勤治理、接待与集会治理、信息化治理等，具备相关专业治理知识和治理技巧、技术，事情严谨、细致，具有巧妙的事情要领、务实的事情作风。
4、熟悉国家及地方相关执法、规则，熟悉党、政治理逻辑及事情原理。
5、具备较强的组织计划能力、跨部分相同协调能力，公牍写作、团队治理及抗压执行能力强。
6、具备较强的领导及商务能力、组织能力、对外公关能力、剖析判断能力，较强的洞察力及灵活处理能力，其综合治理与协调能力强。
